至此，今年上半年杭州土地出讓金收入達到了1522億，再次領跑全國。

2加大力度推銷室內兒童樂園的會員卡力度，增加會員優惠程度，這樣可培養客戶的忠誠度。3可與周邊幼兒園宣傳合作策劃活動，一是增加樂園人氣，二是可為樂園前期帶來穩定的收入。

4增加樂園內部管理，如服務員禮儀，樂園的整潔度，附送兒童的小飾品等。5招聘合適的兒童樂園工作人員，對樂園工作人員進行培訓，加強責任心的培養，建議招聘有幼教經驗的老師，正確引導小朋友遊玩，並可在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。6通過定期更換小的遊樂設備來提高樂園的新穎度吸引小朋友，必須得有自己的特色，保持創新。

品牌的塑造離不開資金的支持，但是如果隻為了塑造品牌而不顧及收支的平衡，最終隻會走向滅亡，那麽，如何才能夠更好的宣傳自己的室內兒童樂園呢?對於大城市來說，除了高樓大廈就是鋼筋水泥，不是學校就是家裏，去玩耍的地方少之又少，如果僅靠城市裏有限的遊戲中心是完全不夠的。?商場由於人氣旺盛，目標客戶集中，消費能力強而成為眾多投資者的場地選址的首選，很多投資者都打算在商場開一家室內兒童樂園，在商場開兒童樂園前景怎麽樣？賺錢嗎？利潤如何？接下來，牧羊寶貝兒童樂園就來做一步分析！1、地理及客群優勢我們都知道，一般來說商場所在的區域，都是交通便利、人流量聚集的黃金好位置，而且擁有很多消費能力強的潛在客戶群體，兒童樂園背靠商場這棵大樹，錢景自然也是可觀的。

也有不少投資者會覺得在商場開的話，場地租金方麵會比較高。

雖說在租金費用方麵相對來說會高一些，但是客流量上是非常有優勢的，而且所能帶來的營業額也會較高，畢竟來這些地方消費的大都是消費水平比較高，且消費能力較強的。比較巧合的是，在恒大的商業定位之前，國務院《十三五旅遊業發展規劃》也提出了要打造一批特色鮮明、品質高、信譽好的品牌主題樂園，推動國內主題遊樂企業國際化發展。

可見，恒大童世界的定位是一種典型的國家政策導向+商業競爭導向的雙坐標定位模式。再從供應鏈角度來看，恒大童世界將中國五千年文明作為了自己的核心競爭力，以這個影響力巨大的中國式超級為引領，恒大聚集了一批全球化的頂級設計機構和頂級供應商。

??成了中國化+國際化設計+全球供應商的主題公園打造模式。從上麵的分析可以看出，恒大之所以選擇旅遊+教育的童世界模式，既是一種政治智慧和文化智慧的體現，也是一種商業智慧和供應鏈智慧的彰顯。